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Quando abrimos uma empresa, dedicamos apenas 10 por cento do nosso esforço e tempo para empreender, vinte por cento para administração e setenta por cento para tarefas técnicas. Ou seja, a maior parte do nosso tempo e esforço é dedicado a tarefas técnicas e operacionais. Quando abrimos uma empresa, é porque queremos deixar de ser empregados, mas nos tornamos empregados de nós mesmos. A vantagem é que dificilmente iremos nos demitir por qualquer motivo, e a desvantagem é que não teremos folgas aos finais de semana, feriados ou mesmo férias corridas de 30 dias.
Esses e outros mistérios estão muito bem desvendados no livro O Mito do Empreendedor , escrito por Michael E. Gerber. Ele explica como conseguimos verdadeiramente sermos empreendedores e fazer o que mais gostamos dentro da empresa. No vídeo, vou te mostrar por que empreender ainda é um grande mito e o que é mais importante na tarefa de um empreendedor — algo bastante simples, que vai te surpreender. Além disso, explicarei por que os empresários não conseguem fazer isso.
Agora vamos à grande suposição fatal: quando abrimos uma empresa, geralmente sabemos fazer muito bem o que a empresa produz e entrega fisicamente. Ou seja, dominamos a sua parte técnica. Mas com o passar do tempo, percebemos que há mais coisas entre o céu e a terra do que pode imaginar nossa vã filosofia. Descobrimos que uma empresa não funciona apenas pela sua parte técnica, e talvez nem seja a mais importante.
Daí começa a surgir, dentro do empresário, três forças ou personalidades além da parte técnica.
A primeira personalidade é a personalidade técnica , aquela personagem que está focada no presente. É quando o empresário põe a mão na massa, executa o serviço e, para ele, vale o máximo: “Se você quer que algo seja bem feito, faça você mesmo”. O seu principal produto é o que é comercializado fisicamente pela empresa. É o lado operacional do empresário.
A segunda personalidade é a personalidade administradora , quando o empresário está focado no passado, ou seja, ele está administrando conforme o que foi planejado anteriormente. Ele é bastante pragmático, planejador e perfeccionista. É quem dá direção à empresa, e o seu principal produto é o próprio planejamento. Tudo tem que ser executado conforme foi planejado. É o lado prático do empresário.
A terceira personalidade é a personalidade empreendedora , aquela que está focada no futuro. É o empresário que tem a visão do negócio e onde a empresa deve estar num determinado lapso de tempo. A personalidade empreendedora transforma a condição mais trivial em uma oportunidade excepcional. Por isso, ele arrisca novas ideias, é bastante otimista e acredita que sempre dará certo. O seu negócio é energia que permeia toda a atividade, e o seu principal produto é a própria empresa. É o lado estratégico do empresário.
E agora, vamos à solução disso tudo. Devemos abrir uma empresa com a ideia completa dela já no seu estágio final. Temos que pensar grande, como se as empresas já fossem bem-sucedidas, mesmo que essa não seja a ideia inicial e principal. Devemos estabelecer sistemas, processos e procedimentos mapeados para que possamos delegar as tarefas técnicas e operacionais. Qualquer gerente precisa poder administrar essa empresa. Só assim sobrará mais tempo para que possamos verdadeiramente empreender e traçar estratégias para que a empresa cresça ainda mais. Além disso, poderemos fazer o que mais gostamos dentro da empresa.
No avião do seu negócio, você deve ser o comandante, o piloto, e não servir o lanche. Ou seja, temos que fazer o que nos deixa felizes. Se, por exemplo, somos donos de uma grande fazenda e o que deixa a nossa alma mais leve é tirar leite da vaquinha mimosa, então devemos operacionalizar todo o sistema de tal forma que qualquer funcionário possa trabalhar na fazenda. Assim, nós poderemos administrar e fazer com que ela prospere, e só assim teremos mais tempo para empreender e mais tempo para nossa vaquinha mimosa.
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